M&G Group est une entreprise en pleine évolution. Un nouveau site de production ultramoderne aux Pays-Bas est la prochaine étape de l’expansion rapide du pionnier de l’extraction des gaz de combustion et de la ventilation. Une stratégie de marque renouvelée et claire devrait donner une impulsion supplémentaire aux objectifs de l’entreprise.

La nouvelle usine de M&G Group, dans la localité néerlandaise d’Assen-Zuid, n’était pas un luxe. Jusqu’à présent, les différents départements de l’entreprise étaient répartis dans 11 bâtiments à Assen et à Groningue. Désormais, M&G centralisera tous ses services dans le nouveau bâtiment de 39 000 m², construit dans le respect des lieux et de l’environnement. « Le nouveau bâtiment nous permettra de travailler de manière plus productive. Le processus de production devait être plus logique et plus efficace », explique Luc Bal, Country Manager chez M&G Group. Nous voulions éviter que les gens soient encore éparpillés dans de nombreux bureaux et recoins, comme avant. C’est une conséquence de la croissance organique de l’entreprise. Les premiers ­bâtiments datent des années 1950 environ, suivis par des ajouts ou des extensions ici et là. »

Les investissements dans les infrastructures s’accompagnent d’une stratégie de marque rafraîchie. Luc Bal explique : « Désormais, nous communiquons sous un seul nom : M&G Group. Cela présente l’avantage de la clarté pour nos clients. Auparavant, il n’était pas toujours évident pour les clients (potentiels) de savoir quelle branche de production appartenait à quelle entreprise. Au sein du groupe, nous avons plusieurs marques clairement définies : Burgerhout, par exemple, jouit d’une solide réputation dans le domaine de l’extraction des gaz de combustion et de la ventilation. Anjo est connu pour ses solutions de toiture, telles que les évents pour toits plats et inclinés ou les passages de câbles. Ces marques sont conservées et déployées en fonction du groupe cible que nous visons avec une solution particulière. »

Ces choix stratégiques sont inextricablement liés à la vision de l’avenir de M&G Group. « Avec la nouvelle usine et notre stratégie de marque, nous sommes parés pour les 10 à 15 prochaines années », poursuit Luc Bal. Cet avenir devrait être et sera « vert », estime M&G Group : « Nous aussi avons un rôle important à jouer dans la transition énergétique. Nos systèmes sont compatibles avec les nouvelles sources d’énergie qui apparaissent sur le marché, comme l’hydrogène. Même si l’hydrogène est composé à 99% de vapeur d’eau, il est essentiel, ici aussi, de disposer d’un système d’évacuation performant. »

« M&G Group a également un rôle important à jouer pour apporter et maintenir la qualité de l’air intérieur. Nous disposons d’une gamme étendue d’équipements de ventilation. C’est ainsi que nous contribuons à créer un air intérieur sain et à éliminer en toute sécurité tout ce qui ne l’est pas », conclut Luc Bal. « Voilà donc notre vision : ‘A sustainable and comfortable living environment for everyone.’ »    

Fondé en 1932, M&G Group n’a cessé de grandir pour former aujourd’hui une entreprise multinationale, active dans 7 pays et comptant plus de 1200 collaborateurs. En s’appuyant sur les forces et spécialisations de chacune des sociétés rachetées, le groupe propose, outre tous types de conduits de fumée, des solutions de ventilation ainsi que des sorties de toitures isolées : un service complet, où l’expertise de chacun apporte une plus-value finale. Découverte d’une entreprise ambitieuse et consciente de ses prochains défis.

M&G Group connait l’importance de fournir des solutions de ventilation et d’extractions des gaz de combustion efficaces, ces dernières s’avérant des alliées précieuses dans l’optique d’un confort de vie optimal et de la préservation de l’environnement : nous avons tous besoin d’un air intérieur frais et sain, tout comme nous devons éliminer nos rejets polluants dans l’air extérieur. La ventilation d’un bâtiment est désormais considérée comme un aspect crucial de la construction : un nouveau statut, qui amène son lot de responsabilité, comme l’explique ­B­énédicte Guissard, Manager Finance & ­Operations : « Nous sommes conscients de notre implication dans la chaine circulaire, et de l’importance de continuer nos efforts de réduire notre impact sur l’environnement. Ces dernières années, nous avons développé de nouvelles solutions à moindres émissions ou d’autres alimentées à l’hydrogène par exemple. Plus important encore, nous avons placé l’aspect environnemental au cœur de nos activités, du développement de produits innovants jusqu’à leur installation et leur entretien. »

M&G Group est actuellement engagé dans le projet de grande envergure d’homogénéiser ses produits, dont les particularités étaient héritées des différentes sociétés englobées au fur et à mesure du développement du groupe. Ce projet, intitulé One Flue Vent concerne un système de conduits de fumée unique, pour l’évacuation des gaz brûlés. Même s’il demande énormément d’adaptation, les avantages d’une telle entreprise sont nombreux : « Cela nous permet de récupérer les qualités de différents produits de notre catalogue, pour parvenir à un produit final optimal, correspondant parfaitement aux exigences du marché, de performance et de respect de l’environnement. Au-delà des aspects techniques, le projet One Flue Vent nous permettra aussi de diminuer les coûts de production, mais aussi notre impact écologique, en produisant moins de déchets, en unifiant nos demandes en matières premières et en réduisant les besoins des chaines de production », détaille ­Bénédicte Guissard. Le groupe, qui place beaucoup d’espoir dans ce projet, espère le lancer d’ici la fin de cette année 2022.

La force du groupe, c’est aussi de pouvoir s’appuyer sur sa structure internationale. Grâce à un système d’entraide entre les différentes usines, disséminées à divers endroits du globe, le groupe a pu contrer les conséquences du Covid, notamment pour éviter des retards de livraison et autres manques de stock. La démarche vers un produit unique prend ici tout son sens, chaque usine pouvant produire les solutions utilisées partout dans le monde. 

Cela permet également à M&G Group de faire face à la hausse des prix des matières premières, qui touche très fortement le secteur de la construction : « Nous avons ressenti les effets de la hausse des prix évidemment, mais cela nous a poussé à nous recentrer vers des fournisseurs plus locaux, pour moins dépendre de gros fournisseurs asiatiques par exemple. Il s’agissait pour nous aussi d’anticiper de possibles futurs problèmes d’approvisionnement, qui pourraient survenir au vu du conflit russo-ukrainien par exemple, ou simplement d’une résurgence de la pandémie ». Une façon de retirer du positif d’une situation compliquée, le maître mot chez M&G Group.